年味渐浓启新程，匠心筑梦践初心。2月9日，五分公司承建的石家庄中健银龄颐养中心项目全部6个房号顺利通过主体结构验收。开工以来，项目班子以合同履约为目标，聚焦管理重点难点，团结带领职工强化施工组织、严格安全管控、狠抓质量控制，最终向业主交出了节前完成关键节点、质量达标、安全零事故的答卷。
把稳方向的主心骨
作为项目负责人，刘立从生产统筹到阶段攻坚，从人员调配到细节优化，始终以项目建设为中心，紧盯项目关键节点、破难题。随着主体结构施工不断推进，各楼栋钢筋、模板、混凝土三大班组同步平行作业，面对即将迎来的劳力需求高峰期，他未雨绸缪，主动牵头，与班子成员一起多方联络以往合作的优质劳务班组，筛选补充至主体施工班组。人员进场后他与生产副经理刘占杰一起调整细化周、月进度计划，强调施工现场调度管理原则并进一步细化管理，施工中各工序、各班组配合更加紧密，工程进度大大加快。“越是关键节点，越要稳住阵脚，大家拧成一股绳就没有跨不过的坎”，在刘立的引领下，项目部成功破解多重困难，确保主体施工朝着预定节点高效推进。
2026年1月初，二次结构施工前，面对业主方要求春节前必须完成主体验收的刚性节点，叠加冬季施工降效等情况，刘立主动扛起攻坚重任，第一时间牵头召开专题推进会，逐天、逐工序、逐楼栋拆解任务，把工作量细化到每个班组、每个岗位，立下“当日事当日毕、问题不过夜”的铁规矩。此外，安排人员24小时测温巡查，在作业面搭设防风保温棚、全覆盖铺设保温棉被，用实打实的措施抵消低温影响；结合气温灵活调整作业时间，避开凌晨极寒时段，在保安全、保质量的前提下抢工时、抢进度，一个月内二次结构全部施工完毕。
协同攻坚的实干先锋
在刘立的统筹部署下，项目班子成员真抓实干、主动担当。刘占杰紧扣春节前主体验收节点，结合医养工程工序密、细节严的特点，重点统筹老年活动关键区域的施工组织，紧盯架体搭设、混凝土浇筑、卫生间扶手预埋点位、水电预埋等作业动态，协调土建、水电班组衔接，全程盯守走廊宽度、墙体平整度等适配老人行动的关键环节，及时化解工序交叉冲突。一次巡查中，刘占杰发现工人违规在临边区域堆放模板、钢筋，当即叫停作业、现场督办，全程安排人员盯守直至整改到位，守住项目全程零安全事故底线。
主管工程师张家旗始终坚持安全、实用、适老原则，全程参与图纸会审工作，针对老年群体行动不便的情况，优化10余项施工细节，将走廊阳角打磨为半径30mm的圆弧倒角、强化卫生间扶手预埋强度、优化养老房间吊顶标高，贴合老年群体居住需求；针对二次结构首层墙体换填地基承载力的特点，提出增设钢筋混凝土加强梁的建议，获甲方及监理单位认可。针对项目大范围应用的盘口式脚手架、方柱扣施工难点，结合现场作业面分散、部分区域施工空间狭小的情况，张家旗与刘占杰共同开展班组技术实操培训，手把手指导工人掌握盘口式脚手架立杆间距校准、方柱扣紧固流程，强调脚手架平整度、牢固度对后续适老化装修的影响，帮助工人掌握操作规范，提升施工效率与质量，为主体施工及后续适老化工序衔接提供技术支撑。
平凡岗位显担当
项目班子成员的率先垂范，有效激发了团队成员的积极性。项目施工员、质量员严格落实技术要求，重点核查走廊圆弧倒角、卫生间扶手预埋深度及点位偏差等细节，发现并督促整改问题。安全员严格落实安全管控要求，常态化开展现场安全巡查，重点督查临边防护、脚手架紧固、用电安全等关键点位，累计组织安全交底20余场次，覆盖工人近300人次，用严谨务实的工作作风守住项目安全底线。在公司2025年四季度的安全、质量检查中获表扬。资料员立足岗位，精准对接班子成员及各施工班组，梳理主体结构验收所需的技术资料、质量检测报告、安全管控台账等，加班加点推进资料整理、归档与报审，最终提前2天完成。（李丽）